一、个人总结

1.团队状况：这是我们第一次团队开发，小组成员的编程水平都相对一般，要在一周内完成一个APP是一个很大的考验。再加上冲刺的那周团队大半成员都在为一个比赛培训，时间就更少了，曾经有很多次我们都想放弃了，但还是坚持下来了。虽然预计的功能并没有全部完成，博客也没有写好，总之就是很多地方但我们还是完成了我们的任务，为队友点个赞吧，没有他们，就没有我们的成功。2.个人状况：通过这次敏捷冲刺，我对团队分工合作的思想有了更深的了解，一个软件的开发与团队中每个人的沟通协作是分不开的。这次团队开发还让我对Android设计开发有了一定的了解，虽然时间有限，但我感觉还是收获良多。

二、问题

问题一：每日立会是否必要？  书上6.2章敏捷流程的问题和解法中也有相同的问题，每日例会看起来很爽，但也仅仅是很爽而已，所有成员每天聚在一起，讨论昨天做了什么，今天做了什么，遇到哪些问题，迫使大家将问题摆在明面，这样看起来好像能有效的解决问题，但难免有些流于形式，每个人每天都有自己的事情，有时你有时间，我就没有，不能保证所有人每天都能站在一起开会。而且每日立会完成的事也可以通过其他途径完成，比如qq群、微信群讨论。我个人觉得每日立会可以有，但不一定要有。

题二：团队刚组建，是否适合敏捷开发？书上6.3指出一个敏捷的团队，要满足自主管理、自我组织、多功能性等特点，这显然并不容易达成，一个团队如果对一样东西并不了解，比如安卓开发，却让他们在短短时间内边学习边完成任务是否有些牵强？

问题三：得到用户需求后，我们该如何来筛选并得出该设计的功能？在每个项目之前，我们都要对用户的需求进行大量分析，我们在获取需求时，不同用户的要求可能不一样，这就导致了我们如果要顾及一切，那软件将变得无比庞大，这显然是不太可能的，这时，我们就要对用户需求进行筛选，那该选择怎样的功能呢？是不是用户要求中最多的就一定要有吗？（书上8.5 功能的定位和优先级）

问题四：软件工程师的“同理心”问题。书上12.1.2说做产品要从用户的角度考虑问题，的确，产品时要给用户使用的，用户的感受很重要，软件工程师需要一定的“同理心”，但这种“同理心”是否能包含到方方面面呢？用户大多时候都要求简单易用，那软件工程师是否就要将其他繁琐的设置，如用户登入、验证码之类的功能去掉，显然不行的。那软件工程师“同理心”的度在哪里？是否要有一定的标准？

问题五：团队模式问题。书上5.2中提到了提到了10个团队模式，但都只是简单介绍，每种团队模式有何优劣？我们在什么情况下该选择什么样的模式呢？用不一样的模式去完成相同的某个任务，其结果会有何异同？

三、个人评测

1.保持高标准，不要受制于破窗理论(broken windows theory)[i]。当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候，不要想 “既然别人的代码已经这样了，我的代码也可以随便一点啦。”c) 如果有明确要求，我可以做好。2. 主动解决问题。当看到不靠谱的设计，糟糕的代码的时候，不要想“可能别人会来管这个事情” ，或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。c) 如果有明确要求，我可以做好。3. 经常给自己充电，身体训练是运动员生活的一部分，学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享（面对面的分享，写技术博客等）来确保自己真正掌握了新技术。d) 一直主动这样做 4. DRY （Don't Repeat Yourself）——别重复。在一个系统中，每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。b) 听说过，但是认为意思不大；5. 消除不相关模块之间的影响，在设计模块的时候，要让它们目标明确并单一，能独立存在，没有不明确的外部依赖。d) 能够在多种语言和架构中做到6. 通过快速原型来学习，快速原型的目的是学习，它的价值不在于代码，而在于你通过快速原型学到了什么。c) 不用原型，一直在产品中直接改7. 设计要接近问题领域，在设计的时候，要接近你目标用户的语言和环境。c) 大概同意，但是怎么接近用户呢？8. 估计任务所花费的时间，避免意外。在开始工作的时候，要做出时间和潜在影响的估计，并通告相关人士，避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化，事后要总结。d) 一直主动这样做9. 图形界面的工具有它的长处，但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率，特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。 c) 正在学习命令行工具10. 有很多代码编辑器，请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制，可以用脚本驱动，用起来得心应手。c) 没有任何定制 11. 理解常用的设计模式，并知道择机而用。设计模式不错，更重要的是知道它的目的是什么，什么时候用，什么时候不用。b) 模式没用12. 代码版本管理工具是你代码的保障，重要的代码一定要有代码版本管理。d) 经常用13. 在debug的时候，不要惊慌，想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具，善于分析日志（log），从中找到bug。同时，在自己的代码里面加 log. b) 只会printf14. 重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事，不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设，你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。c) 想用，但没有时间15. 只在异常的情况下才使用异常 (Exception),  不加判断地过多使用异常，会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。b) 抓住所有异常16. 善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源，这个函数负责释放这些资源。d) 一直主动这样做17. 当你的软件有多种技术结合在一起的时候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把所有代码都混到一起。d) 一直主动这样做18. 把常用模块的功能打造成独立的服务，通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。b) 拷贝代码过来用也可以19. 在设计中考虑对并行的支持，这样你的API 设计会比较容易扩展。 d) 考虑在适当的层次支持并行20. 在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开，这样你的设计会更有灵活性。 d) 一直主动这样做21. 重视算法的效率，在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的（big-O）。b) 我的数据量不大，无所谓22. 在实际的运行场景中测试你的算法，不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序，数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。d) 一直主动这样做23. 经常重构代码，同时注意要解决问题的根源。b) 任何修改都可以叫重构24. 在开始设计的时候就要考虑如何测试 ，如果代码出了问题，有log 来辅助debug 么? 尽早测试，经常测试，争取实现自动化测试，争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。c) 项目没有安排时间，我也没有提这事25. 代码生成工具可以生成一堆一堆的代码，在正式使用它们之前，要确保你能理解它们，并且必要的时候能debug 这些代码。b) 从来不看那些代码26. 和一个实际的用户一起使用软件，获得第一手反馈。 c) 想做但是没有机会27. 在自动测试的时候，要有意引地入bug，来保证自动测试的确能捕获这些错误。d) 一直主动这样做28. 如果测试没有做完，那么开发也没有做完。d) 一直主动这样做29. 适当地追求代码覆盖率：每一行的代码都覆盖了，但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。d) 一直主动这样做30. 如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug,  应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。b) 每个bug都是特殊的31. 测试：多走一步，多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出，如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次，这个程序会出什么可能的错误?c) 如果有明确要求，我可以做好32. （带领团队）了解用户的期望值，稍稍超出用户的期望值，让用户有惊喜。 c) 如果有明确要求，我可以做好33. （带领团队） 不要停留在被动地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。c) 如果有明确要求，我可以做好34. （带领团队）把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。 b) 都记在我脑子里35. （带领团队）不要依赖于某个人的手动操作，而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。a) 从来没听说过36. （带领团队）要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境，让大家有轻松的心态来尝试各种想法 （例如，模块的重用，效能的提升，等）。b) 团队严肃紧张最好37. （带领团队）在每一次迭代之后，都要总结经验，让下一次迭代的进度安排更可靠，质量更高。c) 如果上级有要求，就做一下